디스크 드라이브

중국 의류 협회 부회장, 태평조 회장 장강평 회장은 23년 동안 중국 패션 브랜드를 만들어 세계 패션을 선보였다.

매년 도보 확대 중 장강평은 선력으로 참여하고 결승점에서 후속을 맞이하는 ‘조인파트너 ’를 선행한다.

올해 51세인 장강평은 동료와 함께 패션을 탐색하는 영감을 선호한다.

현재 그가 창설한 태평새그룹은 23년, 중국 패션 패션시장을 탐구하는 선행자가 됐다.

1967년 절강영파에서 태어난 장강평은 중학교를 졸업한 후 대부분의 정력을 의상과 관련된 일에 넣었다.

마을에서 기업을 운영하는 소학도에서 현의 의류 기업을 운영하는 직원들은 포장마차에서 옷가게를 빌려 가게까지 세일해 공장을 판다. 장강평은 이렇게 복장 시장의 정상으로 걸어간다.

1989년 장강평, 장강파 형제는 자신의 사업인 몽디즈 제의장을 창건했다. 즉 오늘 태평새그룹의 앞몸이다.

23년 태평새의 상상모모모모모변화변화: 단순생산생산경영자자자산기업부터 경자자자산기업부터 사이사이사이태평자자자산기업까지, 다시 사이사이사이사이태평태평자산산산산산사이사이사이사이사이에하이하이하이하이하이태평자산자산산산산산산산산산산산산산산산사이사이사이노노노노노노르르르르르르르르르하이하이하이하이하이하이하이하이하이비비비드태평태평새 남장, 라라라라라라라라선 여장, 마테테테테테테테테테테리엘엘엘 (네네네테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테PEACEBIRD HOME

소매 브랜드.

태평새그룹은 현재 4, 251개, 직영점 1, 271개, 가맹점 2, 980개.

장강평은 세대적 수요 변화에 기반한 소비 업그레이드라고 말했다.

중국의 중산계급수는 이미 1990 (1990) 년대에서 1010년대에 상당한 근대 190으로, 오늘의 2조25억으로 늘어났다.

이 새 중산층은 차세대의 소비자이며, 즉 천희세대와 Z 세대를 사로잡는 소비자는 상업 블루 바다를 잡는 것과 같다.

"2008년에'85'를 추구하고'중국 패션 신생대 '소비자를 추구하고 있다.'905','95' 이후 심지어'00후'까지, 이것은 우리 브랜드의 역성장을 위해'중국 패션 신생대 최초의 브랜드'가 될 것이다"고 말했다.

다른 전통 의상업체가 진행한 전형과는 달리, 태평새는 현재의 선 아래의 레이아웃을 하나로 뭉쳐낼 수 있다.

현재 태평새는 만달, 인력, 은태, 백성 등 여러 개의 용두두산상과 전략협력협의를 체결하고, 아리도 전략협력틀을 체결했다. 올해 2월 아리바바바바바바바바바에서 처음으로'뉴욕 패션 주천고양이 중국일'을 방문했다.

한편, 태평새는 360도 전방위로 신형 마케팅을 돌면서 건설된 물류 창고 중심에 의존해 빠른 반응 공급 사슬을 조성하고, TOC 시스템을 보완하고 있다.

태평조 전 채널 물류 창고 센터 는 현재 국내 의류 업계 규모가 가장 크고 자동화 수준 이 가장 높은 물류 중심 으로 다창적 인 물류 시스템 해결 방안 을 채택한 것으로 알려졌다.

상품을 2시간 내에 출고할 수 있는 전프로세스 작업을 완성할 수 있다.

디스크 드라이브를 타고 전기를 타고, 직원들의 눈에 장강평은 매우 유행이다.

또 트렌드를 따라 움직이는 것은 태평조 그룹의 발전을 관통하는 과정이다.

브랜드 노화 및 소비 업그레이드에 직면하면 태평조의 발전은 더욱 국제적으로 바짝 달라진다.

2015년부터 시작된 글로벌, IP 등 다양한 방식의 협력이든, 2016년부터 브랜드 집합점을 시도하고, IT 쇼 등 태평새가 소비자들에게 다양한 체험을 제공하고 있다.

이 일련의 방법은 장강평이 공개적으로 말했던 말을 검증했다. "최소 5년은 한 번은 당신의 수중들을 파악하고 당신의 고객을 사로잡고 있다"고 말했다.

마침 본토패션 브랜드가 되고 싶었는데 태평새는 상상 공간이 많다.

마케케케시의 보고서에 따르면 품질과 가격이 동등한 수준에 처해 있는 상황에서 소비자들이 국내 브랜드에 더욱 편향되고, 외국 브랜드가 아닌 것으로 나타났다.

이를테면 어느 정도 중국 소비자들은 해외 상품을 맹목적으로 찾아서 이성적인 소비를 추구하고 자신에게 적합한 브랜드를 선택하고, 태평새가 해야 하는 것은 소비자와 공감할 수 있는 브랜드를 만들어내는 것이다.

더 잘 적응하기 위해 태평새는 현재 평균 연령이 28 ~29세 사이의 설계자 500여 명이 국내 사용자에게 적합한 제품을 개발하고 있으며, 1 -2 (1 -2)를 통해 디자인을 개발해 제품 개발에 이르기까지 매주 100여 종의 신형 의상, 연평균 디자인이 80,000,000,000 이상을 넘는 ‘바다 ’를 사용한다

몫.

신속하게 확장된 태평새에 대한 가장 큰 도전은 자금이나 데이터기술의 문턱이 아니라 회사를 잘 관리하고 직원들을 관리하는 방법이다.

장강평의 방법은 직원들과 회사를 공동으로 성장시켜 부정기적인 훈련과 인재 제대 육성을 통해 각자의 사회적 가치를 실현시키는 것이다.

장강평 본인은 매년 신진 사원 수업을 위해 회사의 발전 과정과 미래 계획 및 미래 기획 을 소개한다.

직원들의 눈에는 장강평은 매우 유행이다.

51세의 그는 할머니의 회로 염색하고 리벳 재킷과 트럭 가죽 바지를 무대에 올라 접시를 돌리며 전기를 돌리며, 동시에 그는 매우 개명한 사람이다.

예를 들어 새로운 업무가 전개될 때는 항상 끊임없이 시정하고, 방권이 필요할 때 장강평은 직원들에게 더 많은 시오공간을 제공할 수 있다. 물론 그는 직접 참여하고 함께 진보할 것이다.

그가 보기에는 전통적인 기업이 성공을 바꾸려면 이전의 성공 경험을 따르면서 부하들에게 더 많은 시오공간을 주어야 하기 때문이다.

또한 자신에게 친하지 않는다면, 몇 명의 매니저를 초빙해서 하는 것만으로도 성공할 확률이 떨어질 것이다.

태평새그룹 본사에는 전문적인 직장인 식당과 카페에서 장강평과 관리팀은 모두 이곳에서 식사를 하고 있다.

식사 후 휴식을 취하면 직원들도 관리진과 각기 자신의 견해를 털어놓고 회사의 크고 작은 일을 토론한다.

그는 직원들이 회사를 자신의 사업으로 간주할 수 있기를 희망한다. "자신의 사업은 보답이 있다는 것을 의미한다"고 말했다.

지난해 7월 상장 이후 첫 주권 격려를 실시했으며 중층 관리자 281명과 131명 핵심 업무 인원이 제한적 주식 수량 988.37만 주를 획득했다.

“ 우리는 사람을 믿고, 우리는 성실을 굳게 지키고, 우리는 사랑하고 있다

우리는 끊임없이 고객을 깜짝 놀라게 하고, 우리는 변화를 포옹하고 혁신을 갈구하고, 우리는 간결하고, 감사, 창업자와 모든 파트너들에게 감사를 드립니다.

태평조의 핵심 가치관이자 장강평의 23년 지킨다.

현재 본인은 여전히 앞장서서 새로운 업무를 개척할 것이다.

그러나 어느 날 태평새그룹이 더 이상 필요하지 않을 때 그가 퇴직하는 날도 감개했다.

스스로 개발자로서 자기 세대의 일을 잘하면 충분하다.