2016 전국 주요 전사자 명단'사인'이 두 개나 있다.

카드는 중국의 관점에서 붐이 작년 말부터 만연된 이후 아직까지 멈추지 않았다.

RET 예의덕중국 상업부동산연구센터에 따르면 2015년 LV, Gucci 등 11대 사치

합계관점 34개, 새로 개설된 가게 수는 14개밖에 없다.

그러나 이 숫자는 2016년 1분기에 깨졌고 프랑스 파리은행과 미국 재분석 (REAnalytics) 기관의 수치에 따르면 2016년 1분기 전 세계 사치품 가게가 심해져 3개월 만에 8대 주류 사치품 브랜드 글로벌 합계 폐쇄 수량이 40개에 가까운 것으로 나타났다.

이태리

사치브랜드 제니아시아 (Zegna) 가게 15곳, 이탈이탈이탈폼폼과 패션 사치품 브랜드 고치슈슈슈슈슈슈슈슈슈시시티 (Gucci)순위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위, 이탈이탈이탈이탈이탈티티트리트리트리트리게게게게게게게게게게게게게가5곳, 이탈이탈이탈사치사치사치사치사치품 브랜드, 프라라라라라다그룹 부선 부부부부부부부부부부부부부부부부부부슈미미 (루루버시버버버시버버버버버버버버버버버버버버시트트트버시버시버시버시시시시시시시시시시시시시시시시버시버시버시집......

중국 내륙 시장도 상당한 힘을 다시 바쳤다.

2016년 상반기 사치 브랜드는 중국 내륙 관점 상황을 완전히 통계하지 못했으며, 그중 구찌, 만보룡, LV, 브루베리, 캐리어, 다이어 6대 브랜드는 상반기 10개에 가깝다.

각종 사치 브랜드의 관점 원인을 종합하여 계약 만료, 전략 조정이 두 가지 주요 요인으로 작용한다.

임대 계약 만료 Gucci 연관 두 점

6월 24일 합비의 첫집 구찌 전문점 폐쇄, 이는 1월 구시시티에 이어 서남지역 최초의 브랜드 이미지 매장인 성도인과 봄 백화점 동점 전문점 등을 닫은 뒤 브랜드가 올해 닫힌 두 번째 전문점이다.

이 두 가게의 폐점 원인은 모두 임대 계약이 만기인 것으로 알려졌다.

합비구찌 호로점 6월 24일 휴업

이에 대해 구찌 중국구 관계자 소개, 관점은 포석 조정, 매장 개업, 이전, 종료, 조정 모두 브랜드 프로젝트다.

하지만 그동안 개점하면 돈을 벌수 있다는 시대가 돌아오지 않았고, 사치 브랜드들은 경제형세, 소비전형, 해외 대매 영향이 심각해 점포 분포를 최적화하고 임대료가 칼날의 이익이 최대화됐다.

Gucci 영업은 2014년 35억 유로에서 2015년 38.9억 유로까지 늘어난 것으로 알려졌다.

2016년 1분기 구찌 매출 동기 대비 3.1%, 직영 매장 매출은 전년도 3%, 소매와 도매 업무가 모두 증가했다.

경쟁 상대 LVMH 그룹 가죽 패션 업무 제로 성장, 자이언트 그룹 제로 성장, 브루베리 그룹이 5% 하락한 시즌 성적에 비해 호전세가 두드러졌다.

또한 Kering SA 개운그룹은 이윤율을 보장하기 위해 Gucci 구치도 중국 대륙 홍콩 양지 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

업적이 이상적이지 않은 Dior 가 광저우의 하이라이트 매장을 철수했다

광백백화점 및 태고환에 설치된 매장을 제외하고, 자이언트 화장품은 광주 우의환시동점의 전문점은 2월 29일 영업을 마쳤다.

이에 대해 알리바이가 광저우 테크닉 상표의 하이 매장을 철수하는 것은 쌍방이 협력 조건에 합의하지 못했기 때문에 브랜드가 제시한 전문점 위치 및 면적이 상장의 동의를 받지 못했기 때문이다.

또한 이 브랜드의 판매 실적과 무관하지 않다.

화장품 업계는 브랜드의 흡인력과 관련이 있다고 본다.

화장품 판매의 케이크는 여전히 확대되고 있지만, 최근 몇 년 동안 유럽과 미국 고품질 브랜드는 광저우까지 온 내륙의 화장품 판매 점유율은 모두 축소되고, 대부분의 브랜드의 증속 폭이 완화되고 일부 브랜드는 판매 하락까지 나타난다.

규모를 줄이고, LV 는 반년 동안 세 곳의 가게를 닫았다.

지난해 말 주일 동안 광저우 하얼빈과 우루무치 3개의 매장을 폐쇄하겠다고 발표해 업계 내에서 놀라움을 자아냈고, 최고급 사치품 브랜드 LV 는 올 상반기 3개의 매장을 폐쇄했다.

지난달 28일 화우 국제정품 상점에 위치한 LV 태원 전매점은 문을 닫았다. 같은 날 상하이 리보광장에 위치한 LV 플래쉬 점도 문을 닫았다. Victoria's (Victoria) 스테르크 (Cret 중국 내의 내의 내의점점포는 원점에서 문을 열었다. 6월 말 LV 천진 우의상점도 정식으로 문을 닫았다.

LV 는 일선과 이선도시에서 규모를 축소한다는 뜻이다.

이에 대해 관계자는 LV 가 중국 일부 도시관점에 연달아 수요를 조정해 일부 도시의 문을 닫고 일부 도시에서 개업하거나 기존 매장을 업그레이드하는 것으로 알려졌다.

올해 정주점이 영업을 앞두고 무석, 장춘 등지에서 재킷을 업그레이드한다.

전략적 조정은 LV 재화와 다름없다.

LV 전자 비즈니스 플랫폼이 곧 출시될 것으로 소개되지만 구체적인 출시시간과 패턴은 공개되기 불편하다.

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사실 LVMH 주석인 베르나드 (Bernard) 베르나드 (Arnault) 는 중국 신규 매장이 과잉한 현상을 직시하면서 LVMH 는 일부 수익을 거두지 않고 있다는 점을 포기했다.

루이스 유치를 원했던 신규 개발업체들은 2 -3년 임대면기 확보하면 LVMH 가 개점을 고려한다.

실적 표현에 따르면 LV 는 최근 3년간 영업이 지속적으로 증가하고 있으며 2013년 98.8억 유로, 2014년 108.3억 유로, 2015년 패션과 가죽 제품의 매출은 123억 7억 유로다.

만보룡 광저우 태고환점 폐쇄 쿠키

5월 4일 광저우 태고환에 위치한 중국 남부 최대 만보용 전문점 폐쇄.

이에 대해 태고환 측은 만보용 태고환점 L1 및 L2 층 점포의 임대 계약이 지난 5월 3일 만료되자 이 브랜드는 백화점 내 다른 점포로 옮겨 계속 운영되고 있으며 구체적인 위치는 아직 알려지지 않아 만보용점포는 GUCI가 입주할 예정이다.

태고환에서 보니 이번 가게가 정상적인 상인 조합 조정에 나섰다.

그러나 태고환 자체는 브랜드 조정에 따른 브랜드의 변화에 따라 달라질 것으로 업계에서는 광저우 고단 소비에 대한 수요를 누가 더 잘 적응할 수 있을지 의욕이 있다.

흰색 벽지로 둘러싼 원만보룡 전문점

사실 이 가게는 아마 만보룡이 중국 실적의 줄임말일 것이다.

2007년부터 만보룡 브랜드는 최소 3개 중화구 CEO 를 교체했으며 중고층도 끊임없이 바뀌고, 이처럼 빈번한 인사변동은 사치품 업계에서도 흔치 않고 브랜드의 업적을 가속시켰다.

공개된 자료에 따르면 만보룡의 실적은 2014년부터 하락했고 주요 문제는 중국 지역에 나왔다.

2014재년만보룡의 매출액은 7억3억유로, 2013년 7.66억유로에 비해 4.7% 하락했다. 이와 함께 운영 이익도 2013년 1억2억유로에서 4300만유로 급락했다.

Burberry, 카티아가 연이어 온주에서 철수했다

지난 2월 온주 재벌 쇼핑센터에 위치한 버베리 플래그숍은 철수, 3월 31일 캐리어 (카티아)도 이 프로젝트를 철수했다.

온주는 현재 버베리, 캐리어 브랜드 직영점이 없는 것이다.

이에 대해 사업 관계자에 따르면 양대 사치브랜드가 온주 재벌 쇼핑센터를 철수한 것은 브랜드가 상업적으로 큰 조정 때문에 기존 가게가 다른 브랜드로 바뀐다.

사실 지난해 말 버버리는 2016재년도 약 5개 매장을 폐쇄하고 평균판매 면적을 줄일 계획이다.

최근 그룹 고위층의 불안, 제품 조정이 난처하게 되면서 본래 실적이 이미 곤경에 빠진 바보리리는'설상가상'을 더욱 우려하고 있다.

회사의 최신 재보에 따르면 2016년 6월 30일까지 바보리 1재품의 매출이 3% 하락한 것으로 나타났다.

매출 하락세가 뚜렷해, 바보리는 미래 실적에 대해 예보를 보내지 않을 수 없다: 9월 30일 종영한 상재년, 그 도매 매는 전년 대비 10% 감소할 것으로 예상된다.

Hugo Boss 중국 문점 철수

후고보스는 사치품 소비 속도의 완화로 중격을 받았고, 중국 시장에서 가장 뚜렷한 활약을 보인 것으로 알려졌다. 지난해 후고 (Hugo) 는 중국 시장의 이윤이 예상치 못한 것으로 알려졌고 3분기 매출은 20% 하락했다.

웅풍을 되살리기 위해 중국에 미친 관점에서 글로벌 범위 내의 매장 네트워크를 고찰하겠다고 주장했다.

Hugo Boss 공식 입장에 따르면 중화시장 145개 매장 중 20개와 함께 재존하는 매장을 개축하겠다고 밝혔다.

이 외에도 후고는 중국 동네와 유럽 지역 제품의 가격을 인하 처리할 계획이다. 하반기에는 다른 상품가격가격을 낮추고, 본토시장을 제정하고, 중국 지역과 유럽 지역의 제품의 가격차를 줄일 계획이다.

2016년 3월까지 혁고 (Hugo) 는 전 세계에서 1128개 소매점을 운영하고 있으며 438개의 독립 매장을 포함하고 있다.

이번 관점은 문점 보류에 영향을 미칠 계획이다.

또 브랜드 노출률을 높이기 위해 대리상 6450개를 통해 패션을 판매한다.

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TOD S 는 일부 홍콩 문점을 폐쇄할 계획이다.

임대료가 높고 시장 실적이 호전되지 않았고 이탈리아 사치품 그룹 TOD S 는 홍콩 지역 14개 매장 중 1 -2개 점포를 닫고 개점 계획을 줄였다.

TOD S 는 2015년 재보에 따르면 고정환율 아래 그룹 매출은 1.8% 상승했지만 경영과 재무원가 영향으로 그룹 순이익은 지난해 9710만유로 9270만유로 하락했다.

반면 2016년 1분기 총소득 1 /5의 중화지역에서 판매가 10% 하락했고, 미국 지역은 4.7%, 유럽 지역 (이탈리아 포함)이 0.6% 증가했다.

이로써 대중화구 시장은 복지에서 사치 브랜드의 늪지, TOD S 의 실적이 중국 등지에서 늦춰지며 홍콩 마카오 지역이'트랜스포트'가 되며 유럽은 안정적으로 성장해 이탈리아, 프랑스, 영국, 독일 등 유럽 시장으로 전환될 것으로 보인다.

한편 TOD S 그룹은 의류 규모를 줄이고 그룹 업무가 사치피혁제품 분야에 다시 초점을 맞추고 있다.

Bottega Veneta 는 대륙과 홍콩 관점에서

프랑스 사치품 집단 개운그룹의 2015년에 따르면 그룹 최대 사치품 브랜드 구시코치의 재성장 뒤에는 이 그룹의 두 번째 사치 브랜드 보테테테타 베네타 (Botte Veneta) 가 처음으로 판매 하락을 나타냈고, 이 브랜드는 아시아 시장의 전략에 지나치게 기대어 중국 대륙과 홍콩의 몇 간을 폐쇄할 방침이다.

그룹 데이터에 따르면 2015년 그룹은 총 251간 Bottega 를 운영하고 있는 데네타 문점 가운데 유럽 시장은 53칸 (전년대비 1칸), 북미시장 30간 (전년대비 1칸), 일본 외아태평양 시장 110간 (전년보다 13칸), 일본 시장 58칸)을 제외했다.

사실상 아시아 태평양 시장에 앞서 급증한 바오테가베네타가 지난 4년간 수입이 배로 늘었지만, 중국 경제가 둔화되고, 그리고 보테가 경영 모드 자체 경영 모드, 테네타, 전략 실수 등 여러 요소를 수용해 2년 성장 동태 하락 상태를 보이고 있다.

미래, 바테가베네타의 목표는 더욱 사용자 체험감을 갖춘 대포점, 그리고 기존 문점의 혁신으로 중항의 두 문간을 닫는 데 목적이 있다.