秋水伊人は初めて全返品モードのレイアウトを作りました。

最近、杭州本土の婦人服ブランドの秋水伊人が力を入れた「快ファッション」は、全国で初めて100%の全返品モデルを作った。

「ファストファッション」にとって、今はまさに「最高の時代」です。

国際的に有名な「ファストファッション」ブランドたちは綺麗な財政報告を持っています。杭州で馬圏を走ります。8月末の9月初めだけで、ZARA、Forever 21などのブランドは大きな動きがあります。

「ファストファッション」というケーキは、多くの本土にも人気があります。

ブランドも垂涎三尺、腕が躍る。

杭州の大通りと路地はここ2ヶ月の間に突然10軒以上の「FIRST＿VIEW」の婦人服店が増えました。これはまさに秋水伊人の親会社である浙江印象実業株式会社が新たに発売した女装ブランドです。欧米のファッション路線を走ります。

本土の婦人服ブランドのレイアウト「クイックファッション」が突破を求めている。

記者は「FIRST＿VIEW」の全店のデザインが簡潔で、陳列から商品まで欧米の風格があり、多くのT台ブランドのファッション要素を見つけることができます。

価格は秋水伊人女装より少し安いです。単価は200-300元ぐらいです。製品は秋水伊人と同じメーカーです。

全体のマクロ経済はよくなくて、国内の服装の業界の日はすべて過ごしにくいです。

昨年は秋水伊人自身が安定していて、業績は落ちていませんでしたが、どうやって突破を求めますか？

秋水伊人さんは速いファッションがとても好きです。国内では巨大なファッションです。

潜在力は、同時に、姚虞堅は「集団多ブランド発展」戦略をはっきり運用し、集団化運営を通じて、市場を拡大し、コストを下げて、利潤を高める。

今年に入ってから、秋水伊人は「FIRST＿VIEW」、「C 3」、「Fairy」を含む3大ブランドを発売し、子供服の分野でも動作しているという。

国際的な「ファストファッション」ブランドとの差別化競争

調査によると、現在国内で自分が作っている「クイックファッション」のブランドは大体2種類あります。一つは日本式のスウィートなファッションです。もう一つは純粋にZARAのモードを歩くことです。

デザインはシンプルですが、シンプルではなく、デザイン感があり、国際的なイメージがあります。位置付けは「実際に着やすい、似合っている、ファッション的、低価格」をコンセプトにしています。

姚虞堅氏によると、国際的なファストファッションブランドとの競争において、ベストな包囲方式は差別化競争を行うことである。

販売ルートを例にとって、ZARA、H&Mは基本的にデパートの店舗を中心に面積も千平方メートル以上があります。FIRST＿VIEWは主に第一または二種類の商店街沿いの店舗をメインにしています。面積は200-300平方メートルで、同時に三線都市のショッピングセンターにも沈んでいます。

創始した「全返品」の代理モデルは在庫問題を解決します。

これはちょっと気が狂っているようです。「ファーストVIEW」の女性服を売っています。売れないものは全部会社に返します。在庫ゼロ、リスクゼロです。

このような業界の伝統を完全に覆す代理モデルは、業界全体の注目を集めています。

また、伝統的な注文モードでは必ず大きな在庫が発生しますので、姚虞堅は新しいモデルであるVMIモードでこの問題を解決したいと思いました。

VMIモードとは、会社が在庫を管理し、商品管理を行い、会社が出荷を管理します。

姚虞堅によると、VMIモードは正式に展開する前に、すでに会社の自営システムで3年間試行されました。効果は非常に明らかです。

知る限りでは、VMIのセットはソフトウェアで実現する必要があります。中には複雑な計算があり、多くの高級サプライチェーンも含まれています。

の原理と実際の調整を結び付けて、普通の企業が気軽に“学んで来ます”ができるのではありません。

秋水伊人は思い切って「全額返品」のモードを起動します。

姚虞堅は早くから高級サプライチェーンの管理を秋水伊人企業の運営に応用し、4、5年前から自分でVMIのサプライチェーンモデルを開発しました。