「ベビーブーム」が子供服市場を牽引&Nbsp;「美しく見える」ですか?

『中国子供服市場2009-2012年見通し予測報告書によると、中国は第4次出産ピークに入り、2010年までに新生児の出生数がピークに入るという。「ベビーブーム」がもたらしたのは「赤ちゃん」経済的」の全面爆発。関連資料によると、2000年以降、中国の乳児産業の成長率は30%に達し、すでに米国に次ぐ乳児製品消費大国となり、2010年までに「兆クラブ」に入る見込みだ。この赤ちゃん産業では、子供服が重要なシェアを占めます。

今年5月、北京市商業情報センターが統計した婦人服、男性シャツ、男性スーツ、子供服、皮衣、女性靴のデータによると、婦人服、子供服、男性シャツ、女性靴は今月の日平均小売で全体的に上昇傾向を示し、そのうち子供服の日平均増加幅は35.28%に達し、6種類の服装の中で最も高い。

　一、後者は金の子供服を掘り合う市場

今回、世界に波及した金融嵐は、多くの産業の変局の動因だ。もともと白熱化競争だった中国のアパレル業界も、変化の歩みを加速させている。

ここ数年、国内の服装市場では、男性服、婦人服、カジュアル服、スポーツ服などの「戦場」が競争の硝煙の匂いに満ちているが、この金融嵐の深化に伴い、本土ブランドでも国際ブランドでも、各種マーケティングルートでの淘汰率は過去のどの時よりも惨烈になっている。しかし、子供服市場では競争もあるが、相対的に「こちらの景色がいい」ように見える。現実的には、これまで国内の子供服市場では、男性服、婦人服、カジュアル服、スポーツ服のような全国的なブランドやリーダーブランドが形成されておらず、ブランド集中度はまだ高くない。そのため、靴服とファッションに関連していた産業に特にチャンスを見た人が増えています。

今年6月末に香港に上場した国内スポーツブランド361°は約18.1億香港ドルを融資し、そのうち一部の資金は来年の子供服業務の開始に使われている。実際、オオカミ7頭、康奈、安踏など多くの本土の有名な成人靴服ブランドは今回の「子供服ブーム」で重要な役割を果たした。

電子商取引が成熟し、一度は成人男性の女装で勝ったB 2 C社も触角を子供服の分野に広げた。現在最も人気のある2大服装B 2 C会社の凡客誠品とマッコリンはいずれも子供服の商売を始めたが、価格とファッションは依然として彼らの城を攻略するための宝物だ。

また、BabyDior、DGbaby、ARMANIJuniorなど、中国の子供服の人気を集めている。最も人気のあるのはアディダスとナイキの2大世界スポーツブランドで、巨大なブランドの影響力と優れたマーケティング戦略によって、後者はわずか2、3年の子供服の子供靴プロジェクトをスタートさせ、急速に市場の制高点を占めている。

子供服ブームの派生品として、各種の専門妊娠ベビー展示会もゴールドマン軍団の一員となっている。2008年の「第8回上海児童、乳児、妊婦製品博覧会」には、65の子供服ブランドと53のおもちゃブランドが出展した。今年7月29～31日に開催された第9回CBME上海児童、乳児、妊婦製品博覧会も、特に国内外の子供服企業のために「第1回上海CBME児童服装及びアクセサリー博覧会」を発売した。{page_break}
 

　二、「子供服ブーム」が美しく見える

今年6月1日を前に、各地の工商局は次々と子供服の品質モニタリング報告書を発表した。例えば、広東省工商局は子供服の合格率が34.1%にすぎないことを発見し、ラベルの不合格な子供服を除いて、内在的な品質が合格したのは5割にすぎず、その中の多くの有名ブランドがランクインした。この驚くべき結果は、中国の子供服業の現状の真実を反映している。

関連資料によると、現在、中国の子供服市場の50%のシェアは国際ブランドに占められ、国内の70%の子供服企業は無ブランド状態にあると同時に、明確な位置づけが欠けているため、大部分の企業はすぐに低レベル、同質化、価格戦の競争の泥沼に陥っている。「子供服ブーム」は美しく見えるが、現実の残酷さは異なる経路の入場者の未来を市場の検証を直視せざるを得ない。伝統的な本土の靴服企業がブランドと製品ラインを子供服の子供靴の分野に広げているのは、彼らが手に入れた世界なのだろうか。市場は自然に時間をかけてこれらの問題を検証します。

　三、1000万元で億元の戦果を出した商売経

「すべてを見てください。中国市場が大きすぎて、いろいろなレベルの企業が自分の位置を見つけることができるかもしれませんが、私たちの中国の子供服ブランドはファッションと品位の主導者になることを学ばなければなりません。風に真似するのではなく、同質化競争の怪圏に陥ります」。

広州に本社を置くT 100親子の子供服は中国の子供服の「大黒馬」と呼ばれ、昨年から「北京大学商業評論」、「21世紀商業評論」、「創業家」などの国内の商業ケース専門定期刊行物に重点的に報道されている。創業当初の投資資金が1000万元だったT 100は2003年の「新型インフルエンザ」期間中に子供服市場に進出し、わずか4年で売上高が億元の大台を突破し、ハイエンドの子供服細分市場で急速に億元を超える「大黒馬」となった。T 100は顧客の購買行動を追跡分析し、VIP顧客は80%以上のリピート率を維持し、5年連続で50%以上の成長率を維持した。昨年は金融危機や地震の影響で売上高の伸びがやや鈍化したが、30%を超えた。

T 100親子の子供服はピラミッドの先で商売をしており、低レベルの同質化競争の泥沼を避けている。T 100は年収50万元以上のハイエンド家庭をターゲットに消費者をターゲットに、北京、上海、深セン、成都、青島など各地の空港にコーナーを設立し、北京燕莎、広州天河城、正佳広場などの大中都市のハイエンドデパートの配置で、多くの国際ブランドと並んでいる。T 100は空港とデパートのルートに沿って、全国に300店を開いた。空港の賃貸料は寸土寸金で、人気店の賃貸料は1平方メートル当たり1万元もかかるため、大部分は空港のアパレル店で、イメージの普及を主とし、利益は得られないが、T 100は利益を得ることができる。

1枚の子供服が300元まで売るのは多くの中国の消費者の心理の底線で、成人の服装は800元の価格でも普通で、T 100の製品の価格は一般的に100元～1000元の間に決まっているので、消費者は中国の子供服の贅沢品と呼ばれています。多くの子供服から際立つには、デザインがポイントです。T 100は毎年売上高の10%を出して研究開発を行い、設計チームは香港、フランスに行って風を採り、DIOR、CHANELなどの国際大手ブランドから設計のインスピレーションを汲み取ることが多い。

T 100の生地、補助材料サプライヤーはNike、Adidas、Espritと同工場で、四半期ごとに選別する。T 100のすべての衣類は出荷前にすべて消毒され、トラックを運ぶにも専用車専用、毎日消毒されなければならない。

研究報告によると、中国の子供服市場の消費需要は過去の基本生活を満たす実用型から美観を追求するファッション型に転換し、一部の経済が発達した都市では、消費者の子供服需要が潮流化し、ブランド化している。各兵団が戦場に集まるにつれて、すべての人がより理性的で成熟し、国内の子供服市場の競争がエスカレートし、子供服ブランド経営の時代が到来した。