2010靴企業の鴻星爾克は組み合わせて拳を打ちます。国際化戦略を配置します。

幕を下ろしたばかりの2010年マドリード大会は、中国のエレメントが話題になっているに違いない。一方、期待にピントを合わせた中国の3輪の金花が暗然として敗退して、手首を扼することができます。一方、国内のテニス第一ブランドの鴻星爾克さんはマドリード大会の力強い助成をしています。台頭する中国ブランド再び世界の注目を集めた礼。

ヨーロッパ市場は空白がない。

2010年5月までに、鴻星爾克の国内販売ルート数はすでに5500社を超えました。その海外販売触角は欧米、中東、東南アジアなど30以上の国と地区にも及びます。売上高は創立当初の1000万元未満から現在の35億以上に発展しました。言うことができて、鴻星爾克のここ数年の発展は非常に人目を引いたので、本土から国際に向かって中国の民族のブランドのもう一つの新手の軍隊になります。

表面的には、鴻星爾克2010年のマドリード大会のスポンサーは多くの競技資源の一つにすぎないです。しかし、マドリードの特殊な地理的優位を考えると、その支援の裏に深い意味があります。

スペインはヨーロッパの南西部にあるイベリア半島にあります。北はポルトガルに隣接し、南はジブラルタル海峡を挟んでアフリカのモロッコと向かい合い、東北はフランス、アンドラと境を接し、東南は地中海に臨んでいる。恵まれた地理的優位と気候条件、そして優れた経済情勢は、スペインをヨーロッパ市場の人気菓子にしています。特にユーラシアと連絡する重要な拠点として、その戦略的意義は普通ではありません。見ることができます。鴻星爾克さんはマドリードのマスターと手をつないで試合に備えて来ました。

実際には、マドリードのマスターと結婚する前の2009年に、鴻星尔克はすでに上海のATP 1000マスターレースの5年間の公式アパレルパートナーであり、数年の模索と試行を通じて、鴻星尔克は自分のテニス差別化戦略を見つけました。2009年は更にブランドを「若さ、ファッション、陽光」に位置づけています。鴻星爾克常務副総裁の呉栄照は「これはテニス運動の中にブランドの違いがあります。」としています。ヴィックメイヤー選手、ドイツのズヴェレフ選手、ベッカーさん、セルビアの10代のボレジ選手、ベオグラードさんなどヨーロッパ大陸からの潜在力選手が大勢います。中国の消費者にはなじみのない選手もいますが、それぞれの国でトップ10のスターがいます。若いファンと消費者の間で人気があります。これらのスターの呼びかけ力を通して、鴻星爾克という中国民族ブランドのヨーロッパ市場での影響力はもう無視できません。もっと前にNBA、スペインリーグに登録しても成功しました。市場道です。

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言うことができますが、"レース+スター"のバンドルマーケティングは、鴻星爾克がヨーロッパ大陸でより多くの共鳴を獲得し、特にオランダ、ドイツ、オーストリア諸国では、その製品の競争力は十分に本土ブランドや国際的に有名なブランドと一致します。現在、鴻星爾克はヨーロッパ市場の拠点に200以上があります。第一の海外専門店も2008年にレバノンの首都ベイルートで盛大に開業しました。今年の初めに鴻星爾克がドイツISPO展示会に出展した時、スペイン、ギリシャ、フランス、イタリアの四国と代理協力の意向を達成しました。

国際戦略で、打つのはシステムコンボです。

2010年は鴻星爾克ブランドが成立してから10年目になります。これもブランド建設と国際化アップグレードの分水嶺になります。このために、鴻星爾克はブランドの発展過程を全面的に整理して、同時にブランドの未来の発展方向に対して明確な計画を行って、引き続き大きくして、深くして、細い国際スポーツ市場をする基礎の上で、鴻星爾克の製品体系はしっかりと若くて、ファッション、日光の方向に向かって改善して、運動のファッションの領域で更に広い試みを行って、それによってブランドのビジョンを全世界の先頭のスポーツのアパレルブランドにしっかりとします。

戦略は決まっていて、実行は自然で力強いです。中国ブランドは国際化の過程で、スポーツ選手を支援し、スポーツスターと契約するのは珍しいことではない。しかし、鴻星爾克のやり方は特別です。鴻星爾克は若いブランドですが、理性的な企業管理とブランド運営の構想を持っています。自分のブランドのマーケティングに対して綿密な計画を持っています。そして、変化の多い市場競争環境の中で柔軟に素早く市場戦略を調整して、企業を良性の持続可能な発展の方向に向かって絶えず邁進させます。

まず、鴻星爾克が打ち出したのは一つの系統の組み合わせ拳法で、東一拳の西の足の乱れていることではありません。鴻星爾克はテニスの運動に専念して差別化のブランドのマーケティングの策略を行って、各種の国際大会を賛助する時、彼はいつも持続的に出場します。たとえば、上海のATP 1000大家戦を支援していますが、サインすれば5年です。最近のマドリード大会も鴻星爾克さんと国際テニス試合の再度の協力です。国際トップクラスの試合をシステム化して展開すると同時に、鴻星爾克はスポーツスターの資源をも応用して非常に熟練しています。09年を例にして、契約したベルギーの小将ビックメイヤーさんは一挙にネット4強に進出しました。さらにオーストリアで2010年の女子ネット初優勝を軽く獲得しました。わずか一年間で世界ランキングは契約前の57位から着実に上位15強まで上昇しました。鸿星尔克一直在不停地探索企业自身的极限，其认为契合体育的真谛就是挑战自我，在别人认为不可能的地方实现突破，以足球为例，鸿星尔克是中国首个进入欧洲顶级足球赛事西甲的中国品牌，其牵手朝鲜足球也有4年的历史，并偕同朝鲜女足在世界足坛上取得不少殊荣，尤其是2009年伴随朝鲜国足出线南非世界杯决赛圈，一时间“鸿星尔克助力朝鲜挺进世界杯”、“中国男足败了，但中国品牌杀入世界杯”等一系列的标题，如“核爆”般迅速、频繁地传播于网络、电视、报纸、杂志等诸多媒介，“中国品牌杀入世界杯”的重磅口号更是振奋着每一个中国球迷，因此，这一次的惊艳不仅让所有业内人士为之侧目，更向全世界证明着中国品牌的崛起。

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その次に、試合とスターを契約して、ただ中国の民族のブランドの鴻星爾克の国際化の戦略の1つの横顔。ブランドの国際化の背後には、技術、文化の向上がある。“科学技術のリード”の先導として、研究開発においても応用においても、鴻星爾克はずっと革新をリードしています。率先して同業界で環境保護の水性接着剤技術を使用して、靴の検査センターは率先して国家級CNS認証を通過して、製品は業界内で初めて国家レベルの環境保護認証を得て、毎年10以上の技術特許を保持しています。文化の上で、鴻星爾克ブランドは若さ、ファッション、太陽光を訴えています。「孫子兵法」は「城を攻めるのは下で、心を攻めるのは上だ」と言います。競争相手との肉薄よりも、切り口を変えて、消費者の態度を変える良策を見つける。2009年に鴻星爾克という新しいブランドの調整性の提案は、その進出服ブランドのビジョンに近いだけでなく、テニス戦略の宣伝要素と合致し、ブランドの国際化を支える重要な力となっています。同時に、2010年の全面的な国際化のために、鴻星尔克もブランド建設、市場配置、ルート開拓、製品開発、人材導入などの面で大きな力を入れました。

「鴻星爾克の国際化は明らかに後方戦略を立てるシステム化戦略であり、鋭敏で専門的な市場分析の判断、持続的に専念するブランドマーケティング戦略は、この若い中国ブランドが国際化の道において、より広範な資源と視野を持つことを意味している」ベテランブランドの専門家によると。中国経済の安定回復と世界GDPの回復に伴い、2010年の鴻星爾克はより多くのチャンスと挑戦に直面しています。