創業初期の主な任務は何ですか？

今流行していて、広く普及している言い方は新しく設立された企業の利益が一番重要で、すべて利益の最大の話を第一にしています。

内部の改善は必要ありません。少なくとも専門的に重視する必要はありません。

生存が一番重要なので、内修はこの時に行うのは現実的ではなく、時間の無駄です。

ヽoo。ツ。

私たちの管理コンサルタントは重要な問題を無視しました。創業者の能力と企業の長期的な発展です。

みんなは知っていて、目はすべて利潤の上の弊害に置きます。

多く話しません。

投機に似ている。

初めて創業した企業は多くの面で不完全で、この時に持続的に利益を拡大して同時に持ってくる後患も凝結し始めて、創業者はまだ自分の欲求を制御する能力がなくて、言うことができて、企業の最も基本的な取引先の群の蓄積は実験してきたので、顧客で自分の熟していない従業員とマーケティング体制を鍛えにきて、私達はこの指導者の素質と運を託すことしかできません。

創業中の企業の死亡率は一番高いです。それらの提案を外展に重点を置く専門家は彼らの死因を調べたことがありますか？

絶対的に言ってもいいです。基本は内部の不善の結果です。

お客様の流失は肉眼では見えません。プロジェクトの問題ではありません。市場の問題ではなく、ブランドの問題ではなく、チャンスを握る能力の不足です。従業員の恨みを買うお客様が多すぎて、どのように維持できないですか？

内修と外展も比例しています。肝心なのは初期創業者がこの割合をよく把握できる人は多くないです。外展は魔性があり、抜け出せないです。彼らはまだ情緒と大局をコントロールする能力が十分に備わっていないので、相談する人は人の要素を中に入れるべきです。

皆さんはご存知のように、長期的に発展できる企業は一歩一歩着実に歩んできたので、多くの企業は販売のピーク時に内修を重視し始め、主導権を握っています。

設立したばかりの企業に比べて、とても弱いです。長く生きたいなら、初めから内修をトップにしなければなりません。

利潤が一番重要だとは思いません。長い間が正しい選択です。

最初の数年はお金を弁償しないですむことを保証することができて、点に付き添うのも正常で、しかしきっと実力（人力と信用）を“儲けます”を下へ降ります。

_の専門家はいつも比較の重点を短期効果に置いています。これは大きな誤解です。

私はずっと「払う以外はまず安内を守る」という言い方を堅持しています。まず不敗の地に立ち、また勝利を求めます。

創業資金の多寡は問題ではないです。重要なポイントに置く比率はあなたが得た結果を決定します。

_急騒音は中国の創業者の弊害で、いつも短期的に本に帰りたい企業は長続きしません。

熊の手と魚を兼用したいという人もいますが、問題はやはり同じです。創業者はこのようなコントロール能力が少ないです。だから、「内修」を創業思想のトップに置くことを勧めます。同じように節度を把握する能力がない条件で、これは更に魔に入ることができないからです。

ひたすらに利益を求めると自力で抜け出せなくなります。両方とも結果として企業を混乱させます。これだけは利益を無視する人がいないので、全部の考えを“内修”に置いてもいいです。

創業者に一番必要なのは、常にリーダーとしての能力を学ぶことです。

コンサルティングをする人は本当に企業の長期の方面に立って考慮するべきで、もちろん企業に短期の利益を持ってくることができてとても人に好きなことができて、実はコンサルティング業の全体の名声を損ないました。

私が言っている内修は指導者の個人能力の向上を含め、あなたの能力がすべてを決定します。

また人材育成の積み重ねがあります。

プロジェクトと市場が企業に与える影響はもう重要ではありません。体が丈夫で頭がいい人のように心配しないです。

_責任編集：杜俊