贝洛安.玛蕾娜   

二、团队建设的目标和标准：我们团队综合素质一定要是最优秀的团队，这个优秀首先是业务素质，他（她）一定是行业内拔尖的人才，其次是思想素质、敬业精神、奉献精神以及责任感、使命感是必然要求。我们要调整好就业、工作的心态，不要有小商小贩的那种狭隘、自私的意识和观念。我们要严谨工作，诚实努力、踏踏实实的氛围成为公司的主流，拒绝那种靠耍小聪明、小智慧的平庸之材。企业的发展不能完全以利益来驱动，君子取之有道，小人趋之以利，单纯以物资利益为基准，是建立不起强大的队伍，也是不能长久的。所以，对一般员工，我们只希望他们按劳取酬，但对于主要高级管理人员，我们的要求是：大智慧、责任感和使命感。无论是创业初期还是今后，我们要求高级管理人员和高级销售主管都要具备志存高远，胸襟博大的思想素质，比如能为公司培养出可以替代你的人选，将是升职和获得加薪等奖励的必要条件。创业初期，我们的困难不少，能否精诚团结、同舟共济，同甘共苦，是检验我们这个团队是否优秀的标准。胜则举杯相庆，败则拼死相救；不以物喜，不以己悲，这是一个优秀企业团对文化的精髓所在。三、企业管理：必须尽快建立起科学、系统、完备、创新的管理体系，服饰不仅仅是产品要不断创新，管理制度，营销体系也要不断创新，要不断满足市场发现的需要。我们的管理目标是服务，我们的服务目标是充分适应、满足市场和顾客的需要。它将决定我们发展的快慢，关系到企业的生死和发展。